思岚科技陈士凯当选《世界经理人》十大管理实践TOP10

2020年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，在多重因素影響下，每家企業(yè)的成長(zhǎng)路徑各不相同。危機(jī)之下，我們看到了一批主動(dòng)破局的企業(yè)家，他們勇于突圍，創(chuàng)新變革，用獨(dú)特的管理智慧，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。

——世界經(jīng)理人

近日，“世界經(jīng)理人·2020中國(guó)十大管理實(shí)踐TOP10”榜單揭曉，思嵐科技CEO陳士凱憑借“技術(shù)突圍打破創(chuàng)新解決方案”成功當(dāng)選。

以下，是《世界經(jīng)理人》對(duì)思嵐科技CEO陳士凱進(jìn)行的專訪，原文內(nèi)容稍作刪減：

世界經(jīng)理人：當(dāng)時(shí)，是怎樣的一個(gè)契機(jī)驅(qū)動(dòng)貴公司實(shí)施“技術(shù)突圍打造創(chuàng)新解決方案”這一實(shí)踐？推出該實(shí)踐時(shí)企業(yè)又是處于一種什么樣的內(nèi)外環(huán)境？

陳士凱：當(dāng)時(shí)，機(jī)器人無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，都是一個(gè)非常新的行業(yè)。尤其在2014 年，當(dāng)時(shí)機(jī)器人應(yīng)用更多的是出現(xiàn)在工業(yè)領(lǐng)域的少數(shù)場(chǎng)景或者高校院所的實(shí)驗(yàn)室當(dāng)中，如果要讓機(jī)器人應(yīng)用到日常體驗(yàn)就存在著諸多的挑戰(zhàn)。

這些挑戰(zhàn)中，首當(dāng)其沖的是對(duì)機(jī)器人功能（性能）和成本之間的矛盾的解決。要讓機(jī)器人能代替人工，幫助人們?nèi)ネ瓿深愃扑瓦f物品、自己巡邏這類功能，一方面要解決諸多的技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)無(wú)人化的自主行動(dòng)，即自主駕駛；另一方面，更難的是當(dāng)時(shí)能實(shí)現(xiàn)上述能力所依賴的器件成本非常昂貴，傳統(tǒng)的解決方案即使達(dá)到了場(chǎng)景的使用需求，但上萬(wàn)元的成本無(wú)法被目標(biāo)市場(chǎng)所接受。同時(shí)，機(jī)器人行業(yè)在當(dāng)時(shí)嚴(yán)重缺乏行業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。如何實(shí)現(xiàn)通用化和標(biāo)準(zhǔn)化也是急需解決的難題。

思嵐通用化和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)器人底盤Athena、Apollo

這樣的大環(huán)境就使得思嵐必須探索出一種全新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，一方面需要我們?cè)诨谛袠I(yè)學(xué)術(shù)界最領(lǐng)先的技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，用更加低的成本去實(shí)現(xiàn)我們的機(jī)器人自主定位導(dǎo)航系統(tǒng)。同時(shí)，也要嘗試能夠用一種方案去適配盡可能多的不同類機(jī)器人，同時(shí)保持自身產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，所有當(dāng)時(shí)市面現(xiàn)有的技術(shù)手段和方法都不可用，必須嘗試技術(shù)突圍。

世界經(jīng)理人：這個(gè)管理實(shí)踐與貴公司的企業(yè)戰(zhàn)略或者說(shuō)跟你們未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃布局有何關(guān)系？

陳士凱：可以說(shuō)該實(shí)踐是我們思嵐發(fā)展的戰(zhàn)略根本。因?yàn)槲覀兯诘臋C(jī)器人行業(yè)決定了這是一個(gè)必須由我們自己去探索開(kāi)拓的領(lǐng)域，這里前無(wú)古人、后無(wú)來(lái)者。雖然大家都幻想著機(jī)器人最終能走入千家萬(wàn)戶，機(jī)器人時(shí)代最終一定會(huì)到來(lái)，但幻想和期待終究要落實(shí)到腳踏實(shí)地的去開(kāi)拓，要能在這個(gè)行業(yè)闖出一片天地，我們必須要做的就是不斷地挑戰(zhàn)自身，將不可能化為可能。

思嵐方案在各行各業(yè)落地實(shí)踐

世界經(jīng)理人：貴公司主要采取了哪些措施去推進(jìn)該管理實(shí)踐的落地？推進(jìn)過(guò)程中主要遇到過(guò)哪些阻力，又是怎么解決的？

陳士凱：首先我們是通過(guò)公司創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的身體力行來(lái)進(jìn)行的。一方面是我們思嵐的核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)本身就是技術(shù)出身，在公司成立以前在機(jī)器人導(dǎo)航定位和激光雷達(dá)傳感器領(lǐng)域有過(guò)多年的嘗試。而面對(duì)日常的挑戰(zhàn)，也必須由創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)首先起到帶頭作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去挑戰(zhàn)原本沒(méi)人涉足的領(lǐng)域。

在日常的研發(fā)過(guò)程中，自然是少不了挑戰(zhàn)的。資源、時(shí)間的限制是一方面，行業(yè)內(nèi)缺乏參考方，面對(duì)同行的競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)時(shí)不時(shí)的刺激大家的神經(jīng)。要實(shí)現(xiàn)導(dǎo)航定位系統(tǒng)的低成本化，其中必然需要用相對(duì)低成本、性能稍弱的硬件去嘗試開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。但整個(gè)行業(yè)的其他人并不是這樣做的，畢竟機(jī)器人導(dǎo)航在當(dāng)時(shí)看更多是研究機(jī)構(gòu)做的事情。更多人關(guān)注的是如何快速實(shí)現(xiàn)功能，而非降低成本這類產(chǎn)業(yè)化的問(wèn)題。而我們的目標(biāo)勢(shì)必會(huì)讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)“難受”，畢竟最終要實(shí)現(xiàn)的功能一個(gè)都不能少，但同時(shí)，所采用的器件條件還變差了。所以很多人有過(guò)不解，有過(guò)抱怨。

而最終能堅(jiān)持下來(lái)的關(guān)鍵因素之一，我認(rèn)為一開(kāi)始是由核心團(tuán)隊(duì)的自身堅(jiān)持并最終達(dá)成了目標(biāo)。而接著，大家就能理解我們這樣做的價(jià)值。從而慢慢的變成思嵐的一種內(nèi)部共識(shí)。

同時(shí)，我們也設(shè)立了對(duì)于自發(fā)的創(chuàng)新項(xiàng)目的激勵(lì)，也會(huì)不定期的舉辦諸如hackson 等活動(dòng)，對(duì)在工作中或者工作之余有創(chuàng)意有價(jià)值的工作和想法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

思嵐hackson

世界經(jīng)理人：截止到目前，該管理實(shí)踐對(duì)貴公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特別是業(yè)績(jī)方面，給企業(yè)帶來(lái)哪些積極的影響，取得哪些成績(jī)？

陳士凱：自2015 年末，思嵐的模塊化導(dǎo)航定位核心SLAMWARE 面世后，憑借其低成本和標(biāo)準(zhǔn)化的兩大優(yōu)勢(shì)，迅速的在國(guó)內(nèi)外機(jī)器人行業(yè)中進(jìn)行了使用。一直到如今，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)的是，一樣實(shí)現(xiàn)機(jī)器人激光自主導(dǎo)航，思嵐的產(chǎn)品的成本遠(yuǎn)低于市面同類產(chǎn)品。但同時(shí)，性能和可靠性由于經(jīng)受了各類苛刻場(chǎng)景的挑戰(zhàn)，在地圖構(gòu)建、長(zhǎng)時(shí)間工作可靠性、開(kāi)發(fā)靈活度等方面領(lǐng)先行業(yè)。這就是歸功于當(dāng)時(shí)我們創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，在實(shí)現(xiàn)導(dǎo)航定位系統(tǒng)高性能高可靠性的同時(shí)，注重算法的優(yōu)化和軟硬件結(jié)合的調(diào)優(yōu)，以及系統(tǒng)的自適應(yīng)來(lái)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。目前思嵐的SLAMWARE 導(dǎo)航系統(tǒng)、Zeus 系列通用機(jī)器人平臺(tái)已成為國(guó)內(nèi)外商用機(jī)器人廠家的首選。

思嵐產(chǎn)品輻射世界各地

世界經(jīng)理人：貴公司下一個(gè)階段在管理優(yōu)化升級(jí)方面的工作重點(diǎn)是什么？面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，貴公司將如何應(yīng)對(duì)？

陳士凱：下一階段的重點(diǎn)是如何將目前的實(shí)踐變成一種更加制度化、自發(fā)激發(fā)團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行的方式，也就是說(shuō)嘗試將它升華為一種公司文化。這部分計(jì)劃通過(guò)結(jié)合當(dāng)前的一些新式研發(fā)管理實(shí)踐來(lái)執(zhí)行。

面對(duì)疫情，我認(rèn)為這更多的是對(duì)于機(jī)器人行業(yè)的機(jī)遇。畢竟機(jī)器人是非常合適的代替人工進(jìn)行危險(xiǎn)或密集接觸場(chǎng)景的載體，做到“無(wú)接觸”。